创业初期五个常见的预算错误

Posted by admin

07月 22, 2008

问：初创公司的业主在制定预算时最容易犯的错误是什么，我该如何避免？

答：如果说我们从过去的五年里有所收获啊的话，那就是如果没有合理的长期财务战略计划，华丽的商业和营销计划就毫无价值。短期内财务数字可以把人唬住，但是最后总会真相大白。那么当我们为新经济（New Economy）做准备的时候，创业者如何才能从前辈那里吸取教训呢？避免以下五个错误，你的百万美元计划就不至于成为百万美元恶梦。

1.夸大预测。安然不是第一家言而无信的公司，不幸的是它也不会是最后一家。投资者偶尔会被短期财务数字所欺骗，但是最后受伤害的总是那些受资助的公司。虽然切实可行的预算和预测会增加寻找投资的时间，但是当你得到资金时，这钱来的踏实，然后在接下来的几年你就可以执行你的营利计划。

2.忽视当前预算需要。另一方面，如果你的计划显示启动一个产品上市需要5万美元，那么就别要3万美元。如果你的项目没有额外资金的话就会失败，投资者和银行就不会给你投资。这是网络泡沫带来的沉痛教训。这些公司等不到盈利的那一天就用光了种子资金，接着不得不放弃。投资者越来越精明，他们宁可在一个小服装店上投资5万美元，也不会让3万美元打水漂。

3.认为有收入就表明现金流良好。实际上在每笔交易中，交易结束和完成回款之间都有时间差。这是一个商业事实，不是一个问题，你应该做好准备。不幸的是很多公司没有做好准备，因为超支而遇到了严重的现金流问题。或许最让人头疼的是很多购买行为轻而易举地就可以拖上一个月，之后资金才能转入银行账户。多点智慧、谨慎和远见可以让你的公司更加长久。

下一步

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4.忽视纳税。日末报表实际余额通常没有账面那么多。你的帐目里包含了营业税和员工扣税，这些最后都要上交政府。你的财务报表里不能把这些当作公司持有财产，否则你可能无法承担未来的项目和成本。

5.广告时间表（timeline）不合理。广告能带来销售额是基本的常识。但是很多预算都从当期销售额中扣除广告成本。而真正有效的做法是，广告或营销活动至少应在预测销售的前一个周期开始预算。考虑到非预算支出（out-of-pocket）成本，需要在产生收入之前制定合理的广告预算。只有合理安排战略时间表中的项目预算，才能充分利用公司资金实现销售目标，并且避免在以后几个月出现超常支出。

制定远景目标非常困难，而数据处理要容易得多，但是很多人都是因为数据处理而失败的。只有那些对待公司预算好比对待竞争对手那么认真仔细的创业者才能成功。

伊恩·比诺里是NumberCruncher.com的总裁，该公司为初创公司开发预算、制造和管理方面的软件。NumberCruncher公司将会计财务知识和技术知识结合在一起，他们开发的软件价格实惠，操作简单，而且技术先进，功能强大。更多产品和服务信息请访问www.numbercruncher.com。伊恩有将近20年的商业、会计和财务咨询从业经验。他给公司提供商业计划、财务预测和会计计算机系统方面的建议。

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